本篇文章将回答关于OKR的一些问题，比如：1、OKR是什么？2、OKR与KPI的本质区别；3、OKR实施的4步法与3大成功关键点；4、OKR落地常用的5大管理软件；5、如何写好OKR，制定正确的OKR。
OKR大概在年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名的互联网公司豌豆荚、知乎都成功的在企业内部实施了OKR。
一、OKR是什么现代市场环境变幻莫测，各行各业对组织和个人的素质提出了更高的要求。为了及时响应快速变化的市场需求、从容应对日渐激烈的市场竞争，提高组织和个人的敏捷性、能动性至关重要。——约翰·杜尔《这就是OKR》
相对于百科的定义，我认为而权威学者PaulR.Niven和BenLamorte给出的另外一个定义更能诠释：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
按照这个定义可以明确以下几点：
1)严密的思考框架：OKR并不是简单的每个周期跟踪一下执行的结果，而是要超越数字本身，思考这些数字对你以及组织来说意味着什么。
2)持续的纪律要求：OKR代表了一种时间和精力上的承诺。
3)确保员工紧密协作：OKR的目的在于促进员工团队的协作，与组织的目标对齐，而不是对员工的绩效考核。
4)精力聚焦：OKR用于识别最关键的业务目标，而不是一些待办事项的简单罗列。
5)可衡量的贡献：对最终的结果确保可以衡量，而不是靠主观评价。
6)促进组织成长：判断OKR实施成功与否的最终标准，就是看是否促进了组织成长。
事实上OKR并不是什么新鲜的事物，它是在目标管理的发展过程中，融合了一系列框架、方法和哲学的产物，PeterDrucker在上世纪60年代提出了MBO的思想，此后80年代S.M.A.R.T目标和KPI开始流行起来，年JohnDoerr把OKR引入Google。
二、OKR与传统绩效管理方式KPI的本质区别“OKR和KPI的区别”大概是所有人在学习OKR过程中一定绕不过去的一个问题。
先说一个现象，就是中国企业对KPI的误解比对OKR要深。目前接触过上百家企业中，真正懂KPI的一只手就数得过来。之所以这两个体系总被放在一起去比较，原因主要是：
KPI仅仅被企业用作绩效考核工具
OKR本质是企业运营管理体系，但现在被很多人误认为是绩效考核工具
如果对这两个体系分别有深入的了解，对于它们的区别自然会很清楚。当然，这两个管理体系分别需要深入的学习与实践才能够真正理解，但还是能够简单地做下区分。
简而言之，OKR跟KPI不是互相取代，都是非常重要的管理工具应同时并行，二者区别主要在两点：作用环节不同、适用业务不同。
关于这两点，我曾在之前的文章详细说明过，为了避免篇幅过长，这里不再赘述，大家可通过以下链接阅读：
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